占可持续性

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董事会和执行管理团队承受着越来越大的压力,要求他们以应对任何其他业务风险或机会的相同方式来处理可持续发展的治理和管理.

通过理解变更的业务案例, 金融可以通知, 积极支持, 并要求董事会和执行管理层采取一种能够带来可持续成果的商业模式.

布鲁克菲尔德最近为《澳门捕金娱乐》(A4S)做出了贡献。 参与董事会和执行管理的基本指南, 这有助于金融和会计专业人员了解当前的形势,以及他们如何支持可持续的决策.

该指南说明了团队如何利用定期的董事会活动来证明可持续性是价值的关键驱动力. 它包括通过三步框架和案例研究的实践指导,以显示成功的实施.